(잡생각) 피라미드 구조의 조직

피라미드 구조의 조직은 task 를 처리하는데 적합함.

• 위쪽 일수록 전체적인 방향 제시, 아래쪽 일수록 실무에 가까움.
• 역삼각형 구조는 실무 처리할 사람은 적고 방향만 많아지므로 일을 ‘처리’ 하기 힘듬.

피라미드 구조의 조직은 인간의 발달 과정에도 적합함.

• 나이가 들수록 지혜가 쌓이고 큰 그림을 보는 능력이 길러지므로, 피라미드 상부에 위치하여 전체적인 방향 제시를 해야함.
• 젊을수록 신체적, 정신적 능력이 좋기에 실무에 능숙함.
• 젊은 인재가 추후 큰 그림을 잘 보기 위해서는 실무의 디테일을 충분히 습득해야함.

이 구조가 유지되려면 인구가 계속 증가해야함.

• 인구가 줄어들면 방향을 제시하는 사람이 많고 실무를 할 사람이 적어짐.
• 역삼각형 구조로 제대로 기능하지 못하는 조직이 양산될수 있음.

젊은 세대가 노동을 하지 못하면 실무 역량을 쌓지 못함.

• 실무 능력이 떨어지는 세대가 나이가 들면 제대로 된 방향 제시가 어려워짐.
• 더 젊은 세대는 실무 역량을 쌓을 기회가 아예 없어짐.
• 자의적, 타의적 청년 실업은 미래 사회의 역량을 약화시킬 것임.